Na jaren van drukte lijkt de bouwsector even adem te halen. Projecten schuiven op, opdrachten worden herverdeeld en de piek in vacatures vlakt iets af. Veel bedrijven denken: “de krapte is voorbij.”
Toch is dat een misverstand. Achter de tijdelijke rust gaat een structureel probleem schuil: vergrijzing, weinig instroom van jonge vakmensen en een steeds hogere druk op efficiënt plannen en behouden van goede mensen.
Bij BNU zien we het dagelijks: een volle orderportefeuille, maar moeite om de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plek te krijgen. Krapte is niet voorbij: ze verandert alleen van vorm.
De piek mag voorbij lijken, maar de onderliggende schaarste blijft structureel. De bouwsector is conjunctuurgevoelig. Zodra de markt aantrekt, loopt de vraag naar vakmensen weer razendsnel op. Daar komt bij dat veel specialismen (van timmerman tot uitvoerder) jaren nodig hebben om op te leiden. Daardoor ontstaat een structureel tekort: zelfs als de vraag tijdelijk stabiliseert, blijft de verhouding scheef.
Wat de situatie nog uitdagender maakt:
Kortom: de vraag is niet óf er weer krapte komt, maar hoe je je organisatie daar nu al op inricht.
In de praktijk komt het neer op één ding: voorspelbaarheid. Niet alleen weten wie er vandaag werkt, maar ook wie er over zes weken, zes maanden of volgend kwartaal beschikbaar is.
Veel bedrijven plannen nog reactief: pas zoeken wanneer het project start. Dat werkt niet meer in een markt waar de concurrent ook belt bij dezelfde timmerman of stukadoor.
Slim plannen betekent:
Bij BNU gebruiken we hiervoor onze Easyflex2Go-omgeving, waarin planning, beschikbaarheid en verloning samenkomen. Daardoor kunnen wij snel schakelen, maar belangrijker: we kunnen ook meedenken in de strategische planning van opdrachtgevers.
Veel bouwbedrijven plannen nog te laat of te kortcyclisch. Dat lijkt efficiënt (“we zien wel wie er over twee weken vrij is”), maar het leidt tot dure improvisatie: verkeerde profielen, gaten in de planning, overbelasting van vaste krachten of noodgedwongen inhuur tegen te hoge tarieven.
Drie misverstanden die we vaak tegenkomen:
Veel bouwbedrijven plannen te laat. ‘Ik bel wel als het druk wordt’ werkt niet: dan zijn de beste mensen al volgeboekt. ‘Ik wil niet te ver vooruit plannen’ klinkt flexibel, maar leidt juist tot gaten. En ‘mijn planning weet precies wat er speelt’ klopt vaak niet, er is zelden één centraal overzicht.
Een modern planproces geeft overzicht, voorkomt ruis en maakt het mogelijk om direct te schakelen zonder telkens opnieuw te zoeken.
Bij BNU werken we met een voorspellende aanpak die draait om drie pijlers: data, mens en communicatie.
1. Data – inzicht in beschikbaarheid en projecten
We gebruiken onze digitale planningstool om de beschikbaarheid van vakmensen in kaart te brengen. Op basis van historische data en seizoenspatronen zien we wanneer schaarste dreigt. Zo kunnen we klanten adviseren om tijdig te reserveren of hun planning te herschikken.
2. Mens – relaties bouwen, niet alleen invullen
We kennen onze mensen persoonlijk. We weten wie waar goed tot zijn recht komt, wat hun voorkeuren zijn en hoe we ze gemotiveerd houden. Dat zorgt voor continuïteit. Een vakman die zich gezien voelt, blijft langer.
3. Communicatie – één lijn tussen klant en werkvloer
We koppelen onze accountmanagers direct aan projectleiders. Geen lange mailketens, maar korte lijnen. Als een project verschuift, schuift de planning automatisch mee.
Zo bouwen we aan planning met voorspelkracht: minder paniek, minder misgrijpen en meer rust op de werkvloer.
Oftewel: goed plannen is geen overhead, het is rendement.
De bouw zal de komende jaren verder digitaliseren. Tegelijkertijd komen nieuwe regels (zoals de Wet meer zekerheid flexwerkers) die de flexibiliteit van contracten beperken. Juist daarom wordt strategisch plannen belangrijker dan ooit. Niet meer ad-hoc reageren, maar vooruitzien, reserveren en samenwerken met partners die dat snappen.
Bij BNU combineren we digitale tools met menselijke kennis van de bouwpraktijk. Daardoor kunnen we meebewegen met de markt zonder de menselijke maat te verliezen.
De krapte is niet voorbij; ze verandert van gedaante. Bedrijven die nu investeren in slim plannen en voorspelbare personeelsstromen, staan straks vooraan wanneer de volgende piek komt. Wie nu zijn processen stroomlijnt, hoeft straks niet meer te concurreren op paniek, maar op voorbereiding.
Wilt u weten hoe u uw personeelsplanning structureel slimmer kunt maken, zonder ingewikkelde software of lange trajecten?
Neem contact op met BNU Personeel. We laten u zien hoe u met inzicht, timing en de juiste mensen altijd één stap voorloopt.
Onze experts staan voor je klaar! Of je nu op zoek bent naar een nieuwe baan of versterking voor je team, wij helpen je graag verder. Klik op de knop hieronder en ontdek hoe wij samen jouw doelen werkelijkheid kunnen maken.
Bij BNU Personeel vind je de praktische informatie en waardevolle inzichten die je nodig hebt om jouw carrière naar een hoger niveau te tillen.
Of je nu op zoek bent naar tips om zonder diploma te starten, advies over persoonlijke ontwikkeling, of ondersteuning bij het vinden van jouw ideale baan, wij staan voor je klaar.
